Курс "Лидерство для руководителей" от онлайн школы "SkillBox"

📚

Информация о курсе

Лидерские навыки нужны каждому руководителю. Они помогают эффективно решать проблемы, уверенно принимать важные решения и вести команду к достижению целей. За 6 месяцев вы станете управленцем и научитесь эффективно управлять командой и бизнес-процессами. Формат обучения полностью онлайн с бессрочным доступом к материалам. Курс включает практические задания, проверку домашних работ и обратную связь от куратора-эксперта.

Длительность: 6 месяцев

Цена: Уточняется на сайте

Рассрочка: Да (рассрочка на 24 месяца)

Особенности: - 6 месяцев обучения — станьте управленцем за 6 месяцев - ★ 4,7 из 5 — рейтинг курса на основе 1 565 оценок - Чек-листы — для работы с командой - Первые проекты — через 6 месяцев

Они помогают эффективно решать проблемы, уверенно принимать важные решения и вести команду к достижению целей.

• Тем, кто хочет прокачать лидерские навыки — Научитесь оценивать риски, выстраивать операционную стратегию, собирать и мотивировать команду. Сможете организовать слаженную работу в любой компании.

• Тем, кто хочет наладить процессы в своём бизнесе — Выявите слабые места в управлении и узнаете, как их устранить. Получите полную картину происходящего в компании и разработаете чёткий план действий.

Чему вы научитесь

По данным hh.ru, в 2024 году зарплаты руководителей среднего и высшего звена выросли в 1,6 раза, а спрос на управленцев — на 14%.

• 100 000 ₽ — Junior (после курса)

• 170 000 ₽ — Middle (1–3 года опыта)

• 300 000 ₽ — Senior (3+ года опыта)

• Высокий спрос — В феврале 2025 года на hh.ru открыто 83 550 вакансий для руководителей разного уровня. Есть предложения с частичной занятостью и удалёнкой.

• Востребованность — Руководители нужны в IT, торговле, финансах, строительстве, недвижимости, нефтегазовой отрасли, сельскохозяйственном и энергетическом секторах.

• Топовые компании — Грамотных управленцев ищут «Сбер», «Пятёрочка», «Медси», «Северсталь», «Алроса», «Полиметалл», «Ак Барс Банк» и другие крупные компании.

• Комьюнити — Вы попадёте в сообщество Skillbox. Сможете обмениваться опытом и обсуждать рабочие задачи с более чем 700 специалистами.

Должность: Руководитель

Навыки:

• Оцениваю эффективности бизнес-процессов

• Планирую и внедряю улучшения

• Проверяю гипотезы с помощью A/B-тестов

• Формирую и развиваю эффективную команду

• Управляю удалённой командой

• Контролирую рабочие процессы

• Визуализирую информацию

• Создаю презентации в PowerPoint и Keynote

• Выступаю перед аудиторией и работаю с возражениями

Инструменты:

• Яндекс Метрика — Сервис для анализа посещаемости сайта и поведения пользователей от компании Яндекс

• Google Analytics — Сервис для анализа посещаемости сайтов от компании Google

• AppMetrica — Сервис для сбора и обработки информации о мобильном приложении и его пользователях

• Amplitude — Система продуктовой аналитики, которая оценивает поведение пользователей в мобильных приложениях и на сайтах

• Adjust — Маркетинговая платформа для мобильных приложений, которая собирает статистику и помогает автоматизировать рекламные кампании

• Firebase — Платформа для разработки веб- и мобильных приложений с возможностью интеграции сервисов аналитики, мониторинга, облачного хранилища

• PowerPoint — Программа для создания презентаций и визуализации данных

• 6 месяцев обучения

• Чек-листы для работы с командой

• Первые проекты через 6 месяцев

Основные модули

1. Основы лидерства

• Лидерские навыки и их развитие

• Роль руководителя в организации

• Эффективное управление командой

1. Оценка процессов

• Сбор данных и анализ

• Определение слабых мест в бизнесе

• Поиск возможностей для улучшения

1. Планирование и стратегия

• Составление плана развития

• Постановка амбициозных целей

• Распределение ресурсов

1. Принятие решений

• Решения на основе данных

• Проверка гипотез с помощью A/B-тестов

• Прогнозирование результата

1. Мотивация команды

• Понимание ценности вознаграждения

• Грамотное стимулирование команды

• Управление удалённой командой

1. Управление бизнес-процессами

• Перераспределение задач

• Оптимизация процессов

• Корректировка планов

1. Внедрение изменений

• Плавный переход на новые бизнес-модели

• Минимизация негативных последствий

• Управление изменениями